被譽為「半導體教父」的 張忠謀，不僅一手打造了台積電這座護國神山，更以其深邃的洞察力與精準的決策聞名於世。許多人好奇，在瞬息萬變的科技產業中，他如何保持敏銳的思維？答案往往指向他數十年如一日的習慣——閱讀。對於 張忠謀 而言，閱讀不單是休閒娛樂，更是一場嚴謹的「終身學習」修煉，是他制定企業策略、洞悉世界局勢的基石。
張忠謀的閱讀習慣：不只是興趣，更是紀律
許多企業家都愛閱讀，但 張忠謀 的獨特之處在於將閱讀視為一種「紀律」。他曾多次在公開場合提到，閱讀是他工作的一部分，甚至在退休後，他依然維持著高強度的閱讀習慣。這種紀律性的閱讀，讓他能夠跳脫技術細節，從宏觀的歷史與經濟角度來審視產業發展。
重點摘要：張忠謀認為「終身學習」必須具備三個要素：有系統、有計畫、有紀律。隨興的翻閱只能稱為消遣，唯有帶著問題意識去閱讀，才能將資訊轉化為知識。
他不只閱讀財經報告，更廣泛涉獵歷史、傳記與政治評論。這種跨領域的知識攝取，幫助他在面對複雜的地緣政治與商業談判時，能夠擁有比競爭對手更寬廣的視野。
建立世界觀：張忠謀推薦的閱讀清單與領域
要像 張忠謀 一樣思考，首先要了解他都在讀什麼。他的閱讀範疇極廣，但核心始終圍繞著「了解世界運作的邏輯」。以下是他最為推崇的閱讀領域與刊物：
1. 為什麼獨鍾《經濟學人》？
如果是 張忠謀 的長期追隨者，一定知道他是英國《經濟學人》（The Economist）的忠實讀者。他曾表示自己閱讀該雜誌數十年，幾乎每期必讀。為何這本雜誌如此重要？
- 全球視野：它不侷限於單一國家的觀點，而是提供全球性的政經分析。
- 觀點犀利：文章通常立場鮮明，有助於讀者激盪思考，而非單純接收資訊。
- 預判趨勢：透過對總體經濟的分析，能幫助企業領導者預判未來的市場走向。
2. 歷史與傳記的啟發
除了期刊，張忠謀 也非常喜愛閱讀歷史書籍與人物傳記。他認為，歷史是不斷重演的，透過了解過去政治家與企業家的成敗，可以作為現代管理的借鏡。例如，二戰歷史、邱吉爾傳記等，都是能培養領導者抗壓性與決策格局的優良讀物。
終身學習的核心：將資訊轉化為決策力
閱讀本身並不會讓你變成 張忠謀，關鍵在於「內化」的過程。他強調資料（Data）不等於資訊（Information），資訊不等於知識（Knowledge），而知識更不等於洞察（Insight）。
為了讓讀者更清楚理解一般閱讀與「張式閱讀」的差異，我們整理了以下比較表：
| 比較項目 | 一般人的閱讀模式 | 張忠謀的策略性閱讀 |
|---|---|---|
| 閱讀心態 | 放鬆、消遣、打發時間 | 嚴肅、專注、視為工作延伸 |
| 內容選擇 | 暢銷書、心靈雞湯、碎片化資訊 | 權威期刊、歷史巨著、深度評論 |
| 思考方式 | 被動接收作者觀點 | 主動批判、與既有知識連結 |
| 最終產出 | 獲得一時的感動或談資 | 形成獨立觀點、輔助商業決策 |
從表格中可以看出，張忠謀 的閱讀是具有高度目的性的。他會將書中的理論與實際經營台積電遇到的困難相互印證，這種「理論與實務結合」的能力，正是他終身學習最強大的武器。
給職場人的啟示：如何像張忠謀一樣思考
對於身處職場的我們，或許無法像 張忠謀 一樣每天花費數小時閱讀，但我們可以學習他的精神。首先，戒掉碎片化的閱讀習慣，減少滑社群媒體的時間，轉而閱讀深度報導。其次，培養「跨領域」的興趣，工程師不應只看技術文件，行銷人也該懂點財務與歷史。
最後，要培養獨立思考的能力。在閱讀任何資訊時，試著問自己：「如果我是決策者，看到這則新聞，我會做什麼決定？」這就是訓練策略思考的開始。
總結：閱讀是報酬率最高的投資
回顧 張忠謀 的一生，從德州儀器到創立台積電，再到帶領公司成為全球市值前列的企業，閱讀始終是他背後最強大的智囊團。在這個資訊爆炸的時代，我們缺少的不是資訊，而是判讀資訊的智慧。
如果你渴望在職涯上有所突破，不妨從今天開始，學習 張忠謀 的閱讀哲學。挑選一本好書或訂閱一份優質期刊，並持之以恆地閱讀，這將是你對自己未來報酬率最高的一項投資。
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